近期观察，互联网巨头们在攻进智能家居、智能硬件等方面的发力到了新阶段，已从之前的“广撒网”逐渐进入“收割期”。
同时，由于选择的方向差异化越来越大，互联网巨头们开始各自为战。阿里巴巴开始以家庭数字娱乐中心为出发点布局;京东希望以超级APP为中心来聚合智能家居、家电产品;而腾讯方面，以微信为中心的智能硬件做法已经浮出水面。
目前来看，阿里选择了内容，同时和云计算、云平台结合，但硬件是短板。而京东选择了硬件，将WiFi方案商、硬件厂商和用户连成三点一线，并从中获利。腾讯的微信大招则是强在用户，利用庞大的用户基础，将硬件聚合，也是朝系统和平台方向发展。
几种方式的逻辑有何不同和优劣?哪一种会走的更远?且来一一细看。
阿里：用内容和电商包装客厅
7月份阿里在杭州的一次发布，喊着“重新定义客厅”的口号，原以为会有一波客厅相关智能硬件的出现。
最终阿里提出的是做一个多内容聚合的“客厅数字娱乐中心”，阿里年初从腾讯挖来的数字娱乐事业群组总裁刘春宁首次亮相站台。
如果从云和端两方面来看，阿里有了一个YunOS的纽带，也不乏云端资源;欠缺的是在端的方面，怎样让用户的客厅里电视、盒子、手机、笔记本愿意将阿里的客厅内容放在首位，仍有很大难度，但在这一点，刘春宁也没有过多提到。
最终阿里巴巴是想聚合影视、音乐、游戏、教育等几方面的内容和自己电商方面的资源，唯一的硬件只是一个增强了语音交互的遥控器。
阿里巴巴虽然之前曾零散地推出过天猫魔盒等智能硬件产品，现在来看，硬件本身不会是阿里的重点。重点在数字娱乐内容和电商结合，阿里巴巴手里有天猫/淘宝上的400万家电商;之前阿里巴巴先后投资虾米、华数、甚至投资文化中国和入股恒大足球，这些举动，归结来看都与其客厅战略能关联起来。
