在格力手机之后，主营业务为影视服务的乐视也推出了自己的手机产品。但这款产品之所以被高度关注，不仅是因为其是跨行业之作，还因为这款手机从推出就被与苹果公司的产品相比较。乐视的CEO贾跃亭甚至还放出一篇文章来对苹果公司的产品进行评论，并与自家的乐视手机进行对比。
在这篇文章当中，贾跃亭表达了对苹果公司产品的不满，称苹果生态的封闭不利于发展，当然最终目的还是想借此彰显乐视自己未来生态系统开放性如何顺应大势及广阔的前景。
不知为何，现在的厂商，尤其是国内的厂商，都得了生态妄想和崇拜症，似乎不提生态，就是产业中的“屌丝”，就不够高端大气上档次。其实仔细看看，大多是打着生态系统的幌子卖手机而已。
既然明摆着要靠手机来挣钱（即便是从生态的角度），却绕来绕去，避讳手机呢?更为矛盾的是，当手机发布时，又比人家更津津乐道于手机本身。这背后究竟是一种什么心态或者反映了相关企业怎样的现状?
不妨先看看贾总对于乐视生态的描述。即基于Android的开放，结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应，形成开放的闭环，给用户创造极致体验的同时，也向所有第三方开发者史无前例的开放所有权。不知业内看到这些作何感想?
乐视要再造一个“Android”生态系统。
这里先不说基于已有且成熟的Android再去打造一个Android生态系统有无必要，单从目前已成气候的Android生态系统的成功因素看，首先要具备操作系统（平台）的能力，其次是有让合作伙伴支持的能力（例如芯片厂商、OEM厂商、开发者等），最后就是平台的控制能力（如果一味开放失去对于平台的控制能力，也是事倍功半），对于Android生态系统鼻祖的谷歌来说，前两点做得不错，但最后一点则差强人意，当然这就是开放或者说过度开放造成的弊端。与谷歌相比，乐视很显然上述前两个因素目前均不具备，所以也就谈不上什么控制的问题，但至少提醒乐视，在打造开放生态系统时，切记谷歌的前车之鉴。
在此，也许有人会称，我们的理解的乐视生态系统与谷歌Android是不同的，我们理解有误或者过于狭隘，那么希望这些人（包括乐视自己）解释清楚乐视的所谓生态究竟是什么?而不是几句高大上的口号和名词来草草了事。而我们之所以用Android来比较，也是因为贾总在行文中也提及、比较和抨击了Android。
