“创业改变未来，创新转型实体”是颐高诸多报道中最常提及的一个词，在任何场合都能看到，而这也意味着颐高已经开启了多元化的发展之路，产业园区、孵化器、众创空间、特色小镇、田园综合体、美丽乡村、旅游养生、投资等业务，20年的颐高业务几乎覆盖了从城市到乡村创新发展的各个领域。
而这也不是颐高第一次向外界传达服务产业创新的业务目标。
20年前的颐高从卖组装机开始，到经营数码卖场，再到经营创业园，20年转型和多元化成为颐高发展的主线。而颐高20年之际，与以往不同的是，这次的转型不再是“一锤子买卖”，而是随着运营项目的不断增加，参与到城市产业的运营中，完成从“生意人”到“城市运营者”的角色转变，尽管利润增长短期内放缓不可避免。
被动的选择，还是主动出击
1998年成立的颐高，可以说是经历了中国组装机到一体机发展的全周期，也见证了电子产品线下销售渠道的兴衰，2010年，诸多电商平台的兴起对线下实体经济的冲击已经加剧明显，而消费者对于新的消费形态的接受程度不断开放，线下的专业卖场则是在流量能力和招商能力上都出现了下降，传统的商业租赁的盈利模式利润空间不断被压缩，转型势在必行。
嘉兴颐高广场
而早在2003年颐高已经开始尝试新的经营模式，一边持续数码卖场经营的扩张，另一方面在浙江杭州开始投资运营创业园，在这个过程中颐高在盈利模式上也逐渐由物理空间的租金服务转向包含仓储、营销推广、设计包装、园区管理等技术类服务收益。而创业园的开发和运营也为颐高向围绕“创业”和“创新”开展多业务发展提供了方向和基础。
电子商务的发展催生的除了大型电商平台之外，更有许多围绕这些平台而生存的各类小微企业，而这类企业也经历着分散到集中，业余到专业的变化，而这一现象颐高抓住机会从围绕科技服务的创业园，到开拓围绕电商的产业园区，由于产业园区具有产业集约化程度高、特色鲜明、企业之间有明显的产业关联，颐高相继开发出新经济产业园、人力资源产业园、物流产业园、跨境产业园、文化产业园、智能制造产业园等。
在大肆扩张产业园区布局时，但是由于产业园区占地面积大、投资时间长、投资回报缓慢等因素，大面积的出现投资沉重、人力分散导致的企业规模和利润增长乏力，甚至出现停滞的问题。
从传统的地产到新的经济形态
在产业园区纯自身投资出现缓慢的情况下，一方面保持原有园区资产化运营，另一方面以合伙人的形式运营其他产业园区，带动资产变量的增加。
其实早在2013年，颐高就提出了“城市产业新平台”的概念，平台的想法已经很明显，颐高不希望自己是一家传统的地产公司，而是在向一家掌握核心服务技术的科技型服务公司转变。而平台化带来的大量资源整合，从颐高近些年在各个领域的投入便可以看出端倪。平台化给了颐高更多的想象空间，同时也赋予了城市更多的可能性，从物理空间的资源重构到城市综合效能提升。
颐高和林格尔云计算大数据创客中心
