日前，全球领先半导体厂商AMD携手世界领先的IT解决方案及服务提供商戴尔、国内知名游戏厂商完美世界，在北京首都经贸大学举行了盛大的启动仪式，宣布“英雄之路，永不妥协”DOTA2校园争霸赛正式启动，并将于9月25日开始DOTA2国服开放性测试。近千名AMD粉丝、戴尔用户以及游戏玩家在现场见证了这一盛事。
那么这个合作成功实际上代表了未来的几年，我觉得未来几年AMD会在很多游戏开发商上，我个人感觉我们会享受到很好的像你刚才说的或者是优化，或者说是有一些得天独到的东西，所以我用了一个DNA嘛。那么这方面如果做起来的话，相信你刚才讲的很多东西都有可能，定制化的游戏机也好，还是说是某款游戏优化都有可能。所以说今天我们实际上已经走出了这一步，在未来看，我们会把它发扬光大，因为原来AMD天生是有游戏的，像刚才萧总讲的，我们有很好显卡，我们有很好的APU，因为AMD是目前全球唯一一家同时拥有CPU和GPU技术的，把这俩放在一起，我们经过几年的磨合，APU现在逐渐成型，那么加上双显卡技术，我觉得的确在游戏，包括多媒体这方面视觉的享受上，因为现在的消费者越来越追求是觉得享受，这方面会有独到的。
问：我想请问萧博士，在你的心里你希望DOTA 2在中国达到一个怎样的高度?
萧泓：我觉得首先有几个期望或者说几个标准，就是说DOTA 2本身在国际上一定会成为，现在已经开始逐渐地往上走，变成一个非常热门的东西。第一个标准就是说在中国一定不会落后于DOTA 2在国际上的地位，第二个我觉得另外一个我心中的梦想，就是它不光是单从游戏的角度，看它跟别的游戏比，它的人群数量等等这些，不单是从游戏的校对，更多是从一个竞技体育，就是说电子竞技的角度来考虑，它能不能变成一个很多很多人，就像喜欢篮球一样去喜欢它的这样一个产品，或者说这样一种游戏，因为篮球也是一种游戏嘛。那么它能不能成为这样子，这个是我内心伸出真正的一个愿望。当然这需要很长的时间，这可能甚至需要几代人共同努力才可以，就好像我常讲的故事，棒球在100多年前只是一群小孩子下了学以后随便打打，当他们很迷的时候他们的家长就非常生气，因为不务正业嘛，但是100恩年以后这个东西变得世界顶级的一个竞赛，一个娱乐产品，那么今天顶级的棒球手在美国的大联盟里面，他们每年的薪资在3千万美金这样一个数额。那说明，第一这些孩子迷恋这样的一种游戏的孩子，他是有前途的，在职业上是有前途的，第二个这个东西有很强的观赏性，它有很强的娱乐体验，能够传达这个娱乐体验，所以很多人在看它。大联盟在美国是最大的一个，最有悠久历史，而且是最大的一个，观众最多的一个职业赛事。像这样的事情它需要很长的时间才能达成，我心中的愿望很简单，能不能有朝一日DOTA 2也能够成为这样地一种全民都能够参与，不能说全民，就是说很多人都可以参与，而且很多人都可以去享受的，带给人一种正能量，一种娱乐体验的这样一个产品，这才是我们真正的更长期的一种产品。
问：请问萧博士，其实我的问题可能跟你之前谈到有一点相似，“DOTA 2校园争霸赛”针对高校，那么未来完美的赛事计划是不是会覆盖到所有的玩家，达到一种全民竞技高峰?
萧泓：我觉得很难讲全民竞技，听著有点怪。但是呢我们希望的是搭建一个体系，这个体系是从最业余的，大家随便玩一玩，到比较专业一点的，比如说在大学里面激烈竞争，然后到半专业的，比如说是一些地方性的，俱乐部的二级队或者是这种的比赛，最后到最顶级的职业比赛，我们肯定是要一步一步搭建一个整个赛事的体系，因为只有这样，这个东西为什么我一直说跟传统的游戏不一样，就是说它不单纯是一个大家在游戏里面玩，你看今天的这1000多个同学并不一定每个人都是玩家，但是他通过看，通过支持他的战队，他能够体验到一种产生的体育，职业赛事带给他的那种快感，那种团队精神，这个才是最重要的，所以其实你要有一个体系，才能最大限度地发扬这样的一个精神，这个才是真正的娱乐精神，那么这个娱乐是通过竞争，通过这种友好的竞争，它不是真正的打打杀杀，它是一个友好的竞争。然后真正的弘扬这种团队的精神，你可以为你的团队去加油，整个的每一个观众都扮演一定的角色，所以这也可以是一个非常好看的电子竞技。
所以呢，所有这一切要实现，那一定是一个越来越完善，越来越成规划的一个三角金字塔型的，从最下面开始一直往上的这样一个赛事体系才能够提供的。所以说我们一定是致力于做一个完整的赛事体系，那么这里边当然需要跟很多合作伙伴合作，比如说今天在大学里面，我们就是两位非常重要的合作伙伴，那么在这个顶级赛事也跟AMD和游戏风云一起合作，游戏风云在职业赛事上面的转播和传播力度是非常强的，那我们其实还要逐步地搭建各个层次不同的赛事，大家可以拭目以待，更重要的就是不一定要全民竞技，但是更重要的是要把它尽量地推给那些感兴趣、喜欢它、愿意参与的人，给他们一个机会让他们参与到这一项非常激动人心的赛事里面去。
问：我还是想问一下潘总，就是现在PC已死这个话题，最近被炒的很热，然后就是不管根据国内外的分析机构来讲，PC的市场下降是一个不可争辩的事实，原来更换PC的周期也从两年到三年，就是指家用的，更换成六年的周期，潘总或者是AMD接下来一步是怎么打算的?
潘晓明：这是一个非常好的问题，我刚才跟王总刚刚接上。大家礼拜天很少看《对话》的吧，CCTV的，因为我是上礼拜天请我们的CEO专门到中国来，在CCTV-2我们的《对话》节目跟主持人叫陈伟鸿，一起做了一个对话，其实就是回答你这个问题。
非常好，其实首先PC已死我们不认可，我们IT界不认可的，因为的确是一年比一年PC在掉，但是要如果跟IDC的数据，未来几年还有一个平稳的趋势，但是不管怎么说，PC在中国来看，还有七千万到八千万，所以你刚才这个数据说是三年跑到六年有可能。但是其实现在有一个巨大的趋势在哪，我们跟王总很清楚这个，的确中国太大了，太深了，一到三级可能转到四到六级，一到三级的人可能是离开了，但是四到六级的人还有刚需，这是一。
第二很多PC的卖场现在转成电商，很多变化在发生，但是PC的保有量还是在那，你说的很对，AMD在变，我们在变化，这个产业变化的确非常的动荡，随着智能手机出来，随着平板出来，现在很多厂商提出了，像联想提出了PC+，像戴尔的策略，每个人都在找自己的策略，AMD也在寻找自己的策略。所以现在我们基本上做了这么几个举措，第一个我们肯定要保护我们的PC市场，因为这还是一个保有量非常大的市场，七千万到八千万，这不是任何一个人说想不要就不要的，很大的，我们还会做好做强，所以您刚才问的产品路线图你会拭目以待的。
