更为本质的一个问题可能是，亚马逊为什么要进入电视业，以及这对它的商业模式是否合理。我想指出的一点是：亚马逊做硬件思路一直与苹果不同，苹果其实是在通过软件销售各种硬件，但亚马逊则是通过各种硬件来销售它的软件。
为此，亚马逊将不可避免加大进军内容上游的力度。除直接与图书内容作者签约惹怒图书行业外，2012年初亚马逊的一个大消息是它爬到了影视制作业上游，开始威胁好莱坞各大电影制作公司。
当时有人发现，亚马逊正寻找至少两个创意总监，以负责发展儿童与喜剧两大类目的影视原创内容。几年前，亚马逊决定进军数字图书下载业，曾为Kindle在加州设立研发中心，目的是更接近苹果硬件人才中心;这一次它如法炮制，秘密成立于2010年的“人民生产公司”也位于加州Sherman Oaks，而不是亚马逊总部西雅图。
2011年，亚马逊就已经支付58万美金给脚本作者，并掏出210万美金试水影视业。而早在2011年初，亚马逊就已经发布它的实时视频服务“Prime Instant Video”，让用户观看相当多火爆的电影和电视剧。这是美国流媒体视频服务Netflix的核心业务。
亚马逊说，公司在Netflix、Hulu甚至YouTube前就已经有自己的视频计划，而在Netflix和Hulu通过采购方式从专业内容生产公司获得内容时，它希望能以不同方式实现“人民生产”，比如一个“云来源”，其中所有内容脚本和项目都将来自社区艺术家。
Netflix是美国最大在线DVD租赁商和付费在线视频商，但由于亚马逊的规模优势，其即时视频价格比Netflix还便宜，用户只要购买一年79美金的Prime会员，就可以免费观看所有亚马逊影视视频，并享受它作为一个大型网络零售商一年365天无限制使用的免费两天送达服务，后者是亚马逊Prime会员的基本服务。
