部分日本电子产业界消息质疑将赌注都下在Tesla身上是否明智？对日本人来说，与Tesla合作的吸引力似乎还远不如Toyota。更重要的是，Panasonic的管理高层才刚刚把公司营运拉回正轨，该公司打算持续执行严酷的成本削减策略──包括减少固定成本的支出。
很多Panasonic的老员工都对于公司过去大举投资大尺寸等离子显示器面板(PDP)的经历记忆犹新，该公司坚持PDP的价值并对抗液晶显示器(LCD)多年，但甚至连消费者都说看不出两种显示技术存在多大的画质差异。电视曾是Panasonic的骄傲与喜悦，但也动摇了该公司的根本──在2011与2012会计年度，Panasonic总计达到15兆日圆(144亿美元)的净亏损。
Panasonic的最新一季财报显示，该公司的AVCNetwork部门销售额成长1%，达到2,738亿日圆，主要是因为核心业务表现稳定;不过该公司也表示，消费性PDP与智能手机业务表现持续衰退，也让公司仍面临亏损，但亏损程度已经由一年前的154亿日圆，大幅缩减为81亿日圆，主要是得益于企业重整策略。
“注意支出”并“坚持到底”说起来简单做起来难，就像理想很美丽但现实很残酷一样。在Panasonic高层对Gigafactory投资内部意见依然存在分歧的此时，该公司下一步将对自己的判断做出决策，并提高管理团队的统御能力，互相试探之后，成败在此一举。
