从英特尔一直频繁的对手机芯片类业务进行并购和出售来看，似乎只要是非x86架构，在英特尔手中似乎都不能很好利用。这反映出英特尔在非x86架构，或者说在基于ARM架构的芯片的整合及再创新能力基因的缺乏。如果真是这样的话，那么并购联发科的前景又能有多亮丽呢？况且目前智能手机芯片市场竞争的正在从3G向4G迁移，而联发科目前的核心竞争优势依然在3G，这意味着如果英特尔并购联发科，即便是在整合良好的前提下，待真正发力时，也可能错过了发展的最好时期（与并购英飞凌一样成为鸡肋）。当然这还是我们假设英特尔可以打破自己之前在非x86架构整合和缺乏创新基因的前提下，否则仍有可能重蹈出售和并购XScale和英飞凌的覆辙。
在经过之前数次失败的并购和出售之后，英特尔终于意识到自身在X86架构芯片领域的整合与创造能力的缺乏。因此，英特尔目前的战略是基于自身x86架构的跨平台（Windows、Android等）、跨设备(PC、平板电脑、智能手机)支持，并让用户得到统一的体验。这也是为何除了支持微软的Windows之外，其还大力支持谷歌的Android生态系统。尽管在Android生态系统中，英特尔的进展并不顺利。但以x86为核心的战略已定。况且在此战略上，英特尔无论是在人力、物力还是财力上都投入了许多，如果此时将ARM架构引入进来，这些前期的努力将变成实打实的沉没成本。
值得欣慰的是，通过后期战略的改变和大量资金与技术的投入，英特尔在平板电脑领域当中的投资已经初见成效。至于智能手机芯片（例如关键的基带芯片），其支持LTE的芯片最迟明年也会面世，英特尔走到这步，孤注一掷与并购联发科失败的风险几乎不相上下。既然如此，英特尔何不凭借自身的x86做最后的一搏呢?
综合来看，英特尔并非缺乏核心的技术，而是在核心技术之外的整合与创造能力的缺失。英特尔并购联发科的几率不会很大，因为英特尔已经缓缓打开了移动处理器芯片的市场，并且鉴于其在移动设备市场的巨额投入，再并购ARM架构相关厂商对英特尔来说并不划算，也不一定会取得明显的效果。
